LEADERSHIP
Vous pouvez devenir un leader transformationnel
Exprimez
l’énergie que vous voulez en retour
Un leader transformationnel ou transactionnel ?
Bonjour,
Le leadership transformationnel est défini comme une approche du leadership qui provoque des changements chez les individus et dans les systèmes sociaux. Le concept de leader transformationnel a été introduit pour la première fois en 1978 par James MacGregor Burns, dont les recherches étaient axées sur les leaders politiques.
Selon Burns, il existe deux types de leadership : transactionnel et transformationnel. Le leadership transactionnel a une approche “donnant-donnant”, qui est axée sur la supervision et la performance afin d’atteindre les objectifs. En revanche, le leadership transformationnel repose sur la refonte des perceptions et des valeurs de l’employé et de la culture de l’entreprise en formulant une vision énergisante et en y travaillant chaque jour pour créer un environnement bénéfique pour l’équipe.
Le modèle des 4 I
Lorsque les experts parlent du leadership transformationnel, ils font référence à quatre éléments qui le composent, connus sous le nom de modèle 4 I. Les voici :
Influence idéalisée – essentiellement, cela signifie être un modèle. Montrez à votre équipe comment vous voulez qu’elle soit et montrez l’exemple.
Inspiration motivante – cette composante suggère que pour qu’un leader transformationnel réussisse, il doit IMPLIQUER ses subordonnés dans le développement de la vision, afin que chacun s’engage clairement à atteindre des objectifs communs.
Stimulation Intellectuelle – ne supposez pas que vous êtes meilleur que les membres de votre équipe. Vous avez besoin d’eux pour faire tourner la machine, alors ne négligez pas l’intelligence et les conseils qu’ils peuvent vous offrir. En d’autres termes, renforcez régulièrement l’idée qu'”il n’y a pas de questions stupides” et que chacun doit se sentir à l’aise pour apporter sa contribution. N’oubliez pas que vous les avez choisis pour faire partie de votre équipe pour une bonne raison.
Considération Individualisée – en tant que leader, vous êtes également un coach, et un bon coach agit comme un mentor pour chaque membre de l’équipe. Apprenez les besoins de chaque membre de l’équipe et trouvez des opportunités pour chacun en fonction de leurs besoins et désirs uniques. Ainsi, vos subordonnés se sentiront appréciés et investis dans le travail qu’ils font ET loyaux envers vous en tant que leader.
Votre vision mise en oeuvre
Si vous êtes en position de leader et que vous souhaitez y travailler pour devenir un leader plus transformationnel, assurez-vous d’exprimer votre CONFIDENCE, votre DÉCISION et votre OPTIMISME à propos de votre vision et de la manière dont elle est mise en œuvre.
En tant que leader, vous êtes chargé d’encadrer votre équipe et de la motiver à faire de son mieux. Si vous n’êtes pas enthousiaste à l’idée d’un projet ou optimiste quant à son résultat, vous ne pouvez pas attendre de votre équipe qu’elle donne le meilleur d’elle-même.
Pratiquez cette compétence en injectant de la confiance, de l’esprit de décision et de l’optimisme dans votre façon de parler lorsque vous informez vos proches des événements à venir dans votre vie. Enthousiasmez-les et vendez-leur cet enthousiasme !
Futurs événements
Je suis motivé pour former autant de personnes que possible, c’est pourquoi je propose une myriade d’événements ! Qu’il s’agisse d’expériences de formations en personne, de webinaires virtuels ou même de fêtes pour célébrer mes clients, j’encourage tout le monde à participer à des événements. C’est dans la mesure que vous investissez en vous que vous pouvez investir dans les autres.
Les leaders entreprenants font tout leur possible pour renforcer l’estime de soi de leur collaborateurs. Quand les individus croient en eux-mêmes, c’est incroyable ce qu’ils peuvent accomplir.
Sam Walton, fondateur de Walmart et du Sam’s Club.
Author: Astrid Admin
Si vous vous posez des questions sur le fonctionnement sociales (leadership), le développement personnel (psychologie/coaching) et la création de solutions (entrepreneuriat) connectez! Mes domaines de prédilection: Gouvernance & Culture d’entreprise (Leadership & Valeurs) Psychologie du travail/Analyse de la culture/Coaching/Formation/Trouver des solutions entrepreneuriales Offre Ressources de vie pour Individus, RH et CODIR Consultante, conseillère psychologique et spécialiste Culture des Valeurs & Entrepreneuriale DISC: Compréhension de l'être humain et de son comportement (intelligence émotionnelle et sociale) Bilan de leadership, de compétences humaines, de caractère (évaluation comportementale) et de valeurs. Entrepreneuriat social -> Trouver des solutions créatives Fondatrice de GLOBAL HUMAN VALUES et de RESSOURCES DE VIE et d'autres organisations ----- Mon histoire: Il y a 10 ans en 2014, lorsque la première grande vague m'a surprise, elle a failli m'emporter. J'ai dû apprendre très vite à ne pas me laisser engloutir par ce cancer des ovaires, mais à chercher la crête pour surfer et avancer plus vite ! 2 ans plus tard, en sortant des hôpitaux et des cliniques, j'ai réalisé que cette vague m'avait fait découvrir une force de vie très puissante qui avait toujours fait partie de moi, mais que je n'utilisais que très peu. Consciente que cette force se...